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2018年12月29日上午9:00時，瑞基建設(shè)集團全體員工在集團會議室召開2018年度總結(jié)大會，集團公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別以述職報告的形式對分管的工作進行年度工作總結(jié)與點評。

集團副總江星宇對工管中心各項目部項目成本分析滯后等問題，提出了解決方案和相關(guān)建議。

集團總監(jiān)楊文明對經(jīng)營承接項目運行等方面的問題剖析闡述，并提出相關(guān)解決方案。

集團書記孫訓(xùn)山匯報了黨建工作情況、針對企業(yè)文化和團隊建設(shè)存在的問題，提出相關(guān)建議。

集團副董事長任國庭對設(shè)計研發(fā)中心一年來的工作，歸納為工作溝通、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)、員工學(xué)習(xí)等四個方面進行闡述并指出了今后努力的重點方向。

最后，集團董事長兼總經(jīng)理任國勇進行總結(jié)性發(fā)言。在肯定全年工作的同時，指出各管理中心工作中的不足，并提出2019年集團公司管理制度應(yīng)做相關(guān)調(diào)整及完善，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化精髓，建立一套完善的人才選聘制度、核心骨干培養(yǎng)制度，打造屬于瑞基的精英團隊。